车间6s管理制度
整理 保持通道畅通无阻、环境整洁。 工作场所的设备、物料应堆放整齐，杜绝不必要的物品摆放。 办公桌上、抽屉内物品应分类归置，井然有序。 料架上的物品应按规摆放，整齐划一。整顿 机器设备需定期进行保养，并备有设备保养记录卡，保持设备状态良好、位置规范。
整理（SEIRI）：区分必需品与非必需品，清除冗余，确保工作场所通道畅通，设备、物料有序摆放，办公区域整洁有序。 整顿（SEITON）：将留下的物品按照规定位置整齐标识，无论是设备保养、工具定位，还是零部件和模具管理，都力求一目了然，减少寻找时间并避免积压。
明确划分通道和工作台区域，保证通道畅通。 每日上下班前后各用5分钟时间进行“6S”工作。 对不符合6S要求的情况及时进行纠正。 保持整理、整顿、清扫的成果，并持续改进。素养 员工应佩戴厂牌。 穿着整洁的厂服，仪容仪表得体。 员工应保持文明礼貌的言谈举止，待人热情大方。
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。各车间制定本车间6S管理检查考核细则，对本车间班组、员工进行考核落实。
电器车间管理规章制度
车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间主任素质，是每个企业当务之急。 没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。
第五条 按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，有事要请假。上下班须排队依次打卡，严禁代打卡、无上班、加班打卡，违者依考勤制度处理。
车间安全生产规章制度范文电子车间管理制度规范：现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。
第一条，设备和仪器不得超负荷或带病运行，需正确使用并定期检修，老旧设备需有计划更新。
★安全生产管理制度 ■◆安全生产管理制度--总则第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
范围电子车间管理制度规范：适应于生产车间全体工作人员。职责：LED生产部现场严格贯彻执行本制度电子车间管理制度规范；生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核。早会制度 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
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车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
车间管理制度
1、岗位职责制度 本制度明确各岗位职责与权限，确保每位员工了解自己的工作内容及责任范围，形成有序的工作流程。生产计划与调度 制定详细的生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度符合预期。同时，对突发状况进行及时调度，确保生产线的稳定运行。
2、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
3、早会制度 员工需提前5分钟到达车间参加早会，严禁迟到或早退。 早会期间，员工应保持端正姿态，专心聆听主管或组长的发言，避免从事与早会无关的活动。 各组长需提前10分钟到岗，组织员工准时开始早会。 组长应在早会上清晰传达工作情况和当日生产计划，时间控制在15分钟内。
电子厂的规章制度
生产纪律 1 遵守企业考勤制度，确保工作秩序。2 在生产过程中，必须严格按照产品配方操作，节约资源，避免浪费。3 爱惜生产设备、原材料和包装材料，禁止任何形式的损坏。4 服从生产主管的调度，保证生产效率，按时、按质、按量完成任务。5 工作人员应保持工作服整洁，按规定穿戴。
第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
员工应爱国、爱家、爱公司、爱同事，共同营造和谐工作氛围。 遵守公司规章制度，一视同仁，严格执行。 工厂生产需有组织、有纪律，全体员工需服从管理。 公司制度面前，不论年资新老、职位大小，均需遵守。 采用教育、警告、开除的三级处罚机制。 教育从严，处罚从宽，确保公平。
工作时间：上午： 8：00-12：00， 下午：13：30-17：30 如晚上加班另行通知，特殊情况，或者遇时间调整，按工作需要安排 考勤 考勤表制度，①本厂实行点名制度，所有员工必须严格遵守早上点名制度，上下班亲自签，不得代替他人签字。
车间现场管理制度
整理(Seiri)将工作现场电子车间管理制度规范的所有物品区分为有用品和无用品电子车间管理制度规范，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的电子车间管理制度规范：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。整顿(Seiton)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
服从指挥，下级需服从上级，个人需服从组织，禁止对抗。下班前需关闭设备，清扫工作区域，并完成润滑等维护工作。现场管理制度 保持车间整洁，创造舒适的工作环境。积极参与5S管理，保持工作台整齐，废品与合格品分开存放。轻拿轻放产品，避免磕碰，保持现场清洁。保持辅助工具存放整齐，工作台面干净整洁。
第一条，设备和仪器不得超负荷或带病运行，需正确使用并定期检修，老旧设备需有计划更新。
生产车间管理制度 第一条 生产纪律 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 厂区及生产车间内严禁吸烟。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
S现场管理法：5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2024 -06-16，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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